如何构建兽药企业的企业文化

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如何构建兽药企业的企业文化

兽药企业需不需要文化？兽药企业的文化是什么？如何构建兽药企业文化？在兽药行业流行着这样一个观点：一个企业要想生存就离不开经营，没有业绩和利润的企业永远没有市场，也没有生存的权力。作为企业经营者和管理者首先要考虑到的是企业的生存。

如果企业连生存条件都达不到，那么你还让他谈什么企业文化，这无疑是痴人说梦。但笔者认为，一个企业如果只是停留在经营上，没有自己的文化，那么这种短视的悲哀，一定会导致企业失去发展动力源泉，企业只能“大”而不“强”，没有文化的企业就像没有思想，失去了方向的人，迟早会迷路的。很难想象，一个没有自己一贯的价值观念、思维习惯、行为规范以及沟通顾客的习惯做法的企业，其存在的价值到底是什么？到一个企业最先感受的是什么？应该是一种文化的氛围，比如企业员工的面貌精神，言谈举止，乃至一个企业角落，都在无形的反映着一个企业文化。

还有一个现象，兽药企业很难吸纳优秀的人才，也很难留住优秀的人才。为什么？笔者同样认为，只靠金钱和权力是无法获得企业真正需要的人才，而优秀的企业文化就是保证优秀人才聚集到企业麾下，从而创造出辉煌的业绩。

所幸的是，企业文化作为一种最高层次的企业管理方法、手段以至管理体系，已经为大多数有实力的动物药品企业接受与推崇，并逐步成为后GMP时代动物药品企业核心竞争力的组成部分。对企业的存在价值来说，企业文化直接影响到员工团队的使命、价值观念与行为习惯，不适应企业的社会属性（或者说赢利特性）及其发展规模与模式的企业文化，会直接或间接地阻碍企业目标的实现，极大地削弱甚至毁灭企业的存在价值——包括商业价值和社会价值。如果一个企业失去了其存在价值（特别是商业价值），就不可能继续生存与发展下去，以其商业价值为依托的社会价值也将无从体现。所以，适宜的企业文化是企业价值的实现基础，企业必须加强自身的文化建设——对后GMP时代和GSP时代的动物药品企业来说尤其如此。

      一、动物药品企业文化的内涵与特质
     （一）什么是动物药品企业文化
       动物药品企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，解决动物药品企业本身如何在外部生存以及企业内部员工如何共同生活的一套哲学，回答企业和企业人一切行为“是什么？为什么？怎么做？”，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理模式。

在后GMP时代，构成动物药品企业竞争实力的，既有厂房、设备的因素，但已经不是主要的因素，因为GMP和GSP已经把企业的基本生存平台运用政策杠杆调整到了同一水平；也有技术、资金的因素，但动物药品行业作为一种特殊的行业，在相当长的时期内，技术和资金已经不能成为关键因素；而商誉、服务理念、企业形象、企业精神等非经济的因素成为更重要的竞争因素，因为生产条件同一化、产品标准同一化、说明书同一化、服务对象同一化。从现实意义上说，动物药品企业文化也是研究企业持续发展合力如何形成和维持的科学。因此，在动物药

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