Home | Favorite | Sitemap | search
  • 成功栏目导航
  • 成功教育学
  • 成功创业者
  • 成功投资者
  • 成功管理学
  • 成功心理学
  • 领袖栏目导航
  • CEO
  • CFO
  • CIO
  • CTO
  • CKO
  • CHO
  • CMO
  • CNO
  • CQO
  • CBO
  • CCO
  • CVO
最新四川地震信息
  您现在的位置: 成功领袖网 >> 首席品牌官CBO >> 品牌文化 >> 文章正文
苏宁电器推出2008年股票期权激励计划

     苏宁电器 (002024.SZ)7月29日发布公告,推出《2008年股票期权激励计划(草案)》,计划授予公司管理人员4376万份股票期权,每份期权可认购一股苏宁股票,行权价58元。

  而在2007年1月,苏宁电器曾推出了《2007年股票期权激励计划(草案)》,计划授出2200万份期权,行权价66元。由于国内股票期权激励制度还在试点阶段,去年的草案未获中国证监会核准。

  苏宁电器2007年4月实施了10股转增10股的分配方案,因此,两个方案涉及的股份数量相差无几,此次行权价相当于从33元大幅提高到58元,超出原方案行权价的70%以上。

  苏宁电器董事会秘书任峻告诉本报记者,此次提出的股票期权激励计划,需要获得中国证监会和公司股东大会批准后才能实施。“公司处于高速发展阶段,对公司所处的零售行业来说,吸引人才、留住人才以及对管理团队进行激励,对提升公司的竞争力具有战略意义。作为上市公司,有条件进行股票期权激励,这对股东、公司以及管理团队三方都有利。”

  据他介绍,自去年提出方案至今,证监会针对上市公司股权激励制度,又出台了一些规范性文件和备忘录。公司对原来的方案进行了修正,同时提交董事会通过。新方案是以2008年、2009年、2010年的经营业绩作为考核标准,行权条件结合了股东期望、市场预期以及公司发展情况进行了综合考虑。

  公告显示,苏宁电器此次股权激励计划在五年内分三期行权。行权条件为:第一个行权期,2008年度公司净利润较2007年度的增长率达到或超过60%,且2008年度的每股收益不低于1.60元;第二个行权期,2009年度公司净利润较2008年度的增长率达到或超过40%,且2009年度的每股收益不低于2.2元;第三个行权期,2010年度公司净利润较2009年度的增长率达到或超过30%,且2010年度的每股收益不低于2.85元。

  国信证券批发与零售行业首席分析师胡鸿轲认为,“苏宁电器设定的行权条件,超出了市场的预期。”苏宁2008年、2009年、2010年的年增长率,市场预期约为50%、30%、20%,而苏宁电器的行权条件,相当于是公司设定了增长率的最低值,达到了60%、40%、30%。“公司设定的增长率,是在剔除股票期权激励的成本之后的数值,这对投资者来说,无疑是个利好。”

  公告显示,根据Black-Scholes模型估算,本激励计划(草案)公告前一日,期权理论价值约为6.83亿元。由本次股权激励产生的期权成本,根据授权日期权理论价值计算,并在等待期内摊销,每年摊销的期权成本将在经常性损益中列支。

  股权激励计划公告前一日,苏宁电器收盘价45.30元,公告前30日交易均价43.22元。58元的行权价,比现行价格高出近3

[1] [2] 下一页

  • 上一篇文章: 北京联通推出如意国际卡 国际长途费将降低
  • 下一篇文章: 贵人鸟借势奥运,提升品牌
  • 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
    【网友评论】
    松下推出超小坚固笔记本 可单…
    松下推出超小坚固笔记本 可单…
    白酒品牌塑造攻略模型
    白酒品牌塑造攻略模型
    • 【郑重声明】
    • 免责声明:成功领袖网登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。我们将尽快删除。
    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:不详
    • 阅读:
    • 时间:2008-8-2

    相关信息
    • 苏宁电器推出2008年股票期权激励计划
      大中电器创始人张大中成京城纳税“第一人”
      大中电器创始人张大中成京城纳税“第一人”
      苏宁电器董事长张近东捐赠灾区5000万元
      苏宁电器董事长张近东捐赠灾区5000万元
      美的电器:得偿所愿,喜迎小天鹅
      黄光裕悄然放弃鹏润电器 门店变身为国美电器
      苏宁、国美建电子商务网上商城各有其道
      苏宁强攻重庆核心商圈,重金打造西部第一店
      08年美的与苏宁全面战略合作

    点击排行
    • 普通文章 20年:宝视达眼镜成长为中国眼…
      普通文章 从麦当劳的管理谈品牌的细节塑…
      普通文章 国产汽车品牌建设略谈
      普通文章 从麦当劳的管理谈品牌的细节塑…
      普通文章 创新广告传播模式  彰显媒企品…
      普通文章 房地产企业的品牌战略
      普通文章 推出新品牌的最佳方法——缩小…
      普通文章 远东品牌文化
      普通文章 用新媒体做品牌
      普通文章 明基兵败西门子:一堂价值逾8…
      普通文章 非典型创意——品牌超越新主张
      推荐文章 通用电气的“群策群力”政策
    评论排行
    • 推荐文章 谢付亮谈水果品牌塑造策略
      推荐文章 “六神”的品牌延伸能走多远?
      推荐文章 通用电气的“群策群力”政策
      推荐文章 2007年中央电视台黄金资源招标…
      推荐文章 冷处理,让SK-II危机走向失控深…
      推荐文章 品牌文化:白酒品牌稳健发展的…
      推荐文章 打造品牌基地 推动区域经济发展
      推荐文章 太子奶用科技打造核心价值
      推荐文章 分诉求策略强化品牌USP
      推荐文章 横向品牌管理:超越纵向品牌管…
      推荐文章 丁俊晖自我管理的经验
      推荐文章 大型国企母子公司管控解决框架
    关于我们 | 联系方式 | 合作伙伴 | 友情链接 | 站点地图 | 网站大事记 | 老网站
    为了使本网站能够得到更好的浏览效果,请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)
    版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号:粤ICP备05135149号