房地产企业的品牌战略

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房地产企业的品牌战略

“迷茫”：中房集团在历史上吃过不注重品牌的亏。我们中房是规模最大的房地产企业集团，25年累计建成住宅小区1,200多个，向社会提供商品住宅180多万套，“等于造了一个香港”。平均每年竣工与销售8万套，这相当于全英国每年新提供新住宅量的40%、全法国每年的25%、美国最大开发企业最高年景的133%、整个香港每年的4倍。其中在北京和上海的投资项目都有60多个，可人家还问：“你们中房开发的项目在哪儿”？还有个小记者问：“是潘石屹的公司大还是你们公司大”？我听了很迷茫：潘石屹那时在北京刚开发了一个项目，可全北京都知道“潘石屹”；万科在北京开发了两个项目，全中国都知道了“万科”，为什么我们在北京开发了60多个项目，人家还不知道中房的项目在哪儿！

“醒悟”：七年来我们致力于推行品牌，在原来的地名住宅区标示上“中房”，但是不改原来的地名。品牌一推出就得到消费者的广泛认同。目前“中房”品牌标识已在100个城市推出。我们还提出创造“百年中房”的口号，鼓励员工为企业赢得长远信誉，同时也努力建立消费者对“中房”品牌的长期信心。

二、城市建设者要尊重地名文化

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