2002年5月，中国电信业迎来了历史上最受争议的重组，田溯宁带领的小网通、原吉通及原电信北方10省组成了网通集团（新网通）。随着不断的“重组融合”进程，田溯宁在连番的变动中，为网通集团留下了“最好的礼物”。当然，也正如人们预测的那样，逐渐淡出。
田溯宁最初虽然担任集团副总，但只负责管理国际业务。2002年11月，网通国际成立后田溯宁成为这个由网通集团和“小网通”拥有的国际通信相关资产、网络、业务和人员进行融合组建而成的专注经营国际电信业务的公司总裁。随后，网通又把原亚洲网通及多个国际端口划拨进来，进一步增加了网通国际的盈利能力。网通的国际业务在过去5年里连续成倍增长，它的国际化进程的每一步都有田溯宁的痕迹。2005年7月20日，网通集团正式启动撤销网通国际公司的计划。
2004年是田溯宁“最累”的一年，他曾自言比在亚信创业时都累、压力都大，在耗时数年于内部整合和改制后，中国网通准备上市。这种疲累不仅来自因为中国电信上市不顺，全球资本市场对网通的期望值很低，也来自网通上市超乎寻常的投入和动员奔走。2004年11月，中国网通融资11.4亿美元在纽约股票交易所挂牌，在中国香港联交所成功上市。田溯宁担任执行董事兼CEO，他的分工变为主要负责海外市场拓展和资本合作。
一直对网通集团的融合抱悲观态度的人士预测：“到这个阶段，田溯宁在网通的个人作用也完成了。”
在推进网通上市的同时，田溯宁一直在与李泽楷商讨收购香港电话公司的可能，在这个过程中，田溯宁为网通赢得了相当高的国际声誉，这从网通IPO时受资本市场追捧的程度就可见一斑。2005年1月20日，在田溯宁的操持下，中国网通斥资约10亿美元收购香港电讯盈科20%股权，成为中国电信商的首次赴港收购。网通在南方建有一张宽带网，主体业务却在北方，就是这笔被业界称为“巨赌”几乎等于上市融资额的收购，使网通以境外迂回战略把内地东南沿海市场与香港、台湾电信市场连成一体的战略成为可能，网通把宽带和国际化两条战线同时向前推进了一步。这个针对目前亚洲最火热的电信市场的举动对亚洲各大电信商都是强大威慑。
但是随后，本应在北京坐镇国际业务拓展及并购的田溯宁，被派往网通的合资公司电讯盈科担任副主席并常驻香港工作，与他同去的还有他的旧部、原网通集团的首席财务官范星槎。
网通集团从组建之日起就造成和吸引了无数人的迷惑和眼球，这里面就包括对网通宽带的处理方式。
拥有数张接入网资源、账面资产14亿元、并表资产29亿元，成立一年之内就连续创造佳绩的网通宽带，却在网通集团随后进行的大重组中黯淡了。为满足网通上市需要，2004年8月，田溯宁一手创办的“网通宽带”就正式从网通体系中剥离。那时，人们认为田溯宁离开网通是早晚之事。
2006年3月2日，电讯盈科通过间接全资附属公司PCCW IMS China向中国网通收购网通宽带50%权益，网通宽带将改组为中外合资企业，一年之后不再使用“网通”字样。随后，田溯宁的老搭档范星槎到电盈任职，人们因此对这个举动浮想联翩，田溯宁与网通之间的关系再无悬念。
从宽带成功到再战宽带
虽然不同文化的冲突使得网通集团从2002年开始的融合过程充满挑战是人人看得见的事实，田溯宁及小网通曾是中国电信业改革的两个亮眼词汇，但作为寥若星
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
相关信息点击排行
评论排行
