以“中国宽带产业基金”作为新平台，似乎是田溯宁再战宽带的新部署。
辞去中国网通CEO职务，继续担任副董事长及董事会企业治理委员会委员，并调职为非执行董事。这个意料之中消息的揭幕让不断围绕着田溯宁的传闻暂时画上句号。
从创业者步入国企管理者
亚信是田溯宁人生历程的一个很大满足，实现了凭着典型的创业激情把互联网带回中国的理想。离开亚信进入网通则成为他人生的关键伏笔。创建亚信时，他的专业是资源管理，不懂互联网不懂资本运作。那时，他一定想不到日后他会成为中国互联网的一个坐标点，被人唤做“宽带先生”，在资本市场呼风唤雨。
1993年，田溯宁和另外五个中国留学生一起创办美国德州第一家互联网公司亚信。第二年，亚信带着Internet技术和互联网梦想回到中国。2000年3月3日，亚信成为首家登陆美国纳斯达克的中国公司，上市当日股价大幅飙升。
他的创业伙伴都是技术行家，田溯宁与他们相比最突出的特点是非常有战略眼光，同时又富有激情和很强的亲和力，能够把远大的抱负和未来前景描述得让人斗志昂扬，也就是说，他懂得如何去点燃员工的梦想和行动力。时至今日，他对亚信的影响始终存在，换了那么多的领导者，却似乎只有田溯宁才是亚信精神上的领袖。
离开亚信进入小网通时，亚信已不同凡响，田溯宁当时毫无电信运营经验，但是看好这个行业，并以灵敏的商业嗅觉着意打造宽带策略，为他日后的成功铺下通路。
1994年，由中科院、铁道部中铁通信中心、国家广电总局网络中心和上海联合投资有限公司共同出资1.98亿元人民币成立了中国网通公司，亦即“小网通”。1999年，小网通获准按公司化运作。当年6月，田溯宁离开亚信就任刚刚成立的中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官，成为国内电信业第一个空降国企的“国际经理人”。
随后，小网通用了不到一年就建起了一张以IP为基础的覆盖全国的网络。受韩国Hanaro电信在两年半时间内构架上下游产业链、以宽带接入为数据通信业务核心并实现正现金流模式启发，田溯宁开始了主攻大城市写字楼的宽带接入。2001年底，小网通实现全国近50个大中城市的2000多座商务大楼里落脚的成绩。
2002年，小网通完成中国电信运营商首次跨国收购，以8000万美元吃下价值十几亿美元的东亚电信大网——亚洲环球电讯，拥有了覆盖日本、韩国、中国台湾、新加坡等地区电信资源，太平洋西岸的亚洲大城市都是它的登陆点，成为国内第一个初步形成覆盖泛亚太地区网络的国际性电信运营商。
田溯宁的努力初见成效，2002年，小网通收入增长187％，费用成本仅增长了20％。
此时，田溯宁做了一件影响他此后命运的大事。认准宽带业务的田溯宁在2001年宣布宽带业务分拆成立新公司，并赶在电信拆分前的2002年4月成立了网通宽带公司。随后经过几次融资，网通在南方建立了一张宽带网，在广东和香港间建造了一条宽带电信通道，“中国网，宽天下”的品牌形象走入千家万户。
外界曾疑惑，田溯宁为何在明知将与中国电信重组之时，组建网通宽带的步伐不仅没有放慢，反而加快与各方资本的谈判？很多事情都是需要时间才能明白，网通宽带的意义对网通、对田溯宁也是如此。网通宽带其实就是原“小网通”的业务和资产。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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