一个品牌就是一套品牌网络

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一个品牌就是一套品牌网络

优势，如微软把用户对PC操作系统的熟悉度平滑地转移到手提设备上的WINDOWS MOBILE操作系统上去。

　　当投资者品牌百分之百控制产品品牌的时候，投资者品牌常被称为公司品牌，公司品牌的运作对产品品牌有着极具战略性的影响，如1992郭士纳入主重振IBM的重要举措之一,就是将IBM公司品牌所占的预算分配比例由10%提高到50%，从而成功地实现了四海一家的解决方案；当投资者品牌只是部分控制产品品牌的时候，投资者品牌就是股东品牌，股东品牌常为人所忽视，但的确存有相当的潜力，例如索罗斯作为海航的股东品牌，无疑为海航树立“创新、冒险、现代化"的品牌形象居功甚伟。

　　值得注意的是，投资者品牌可以和产品品牌共用相同的名字，如GE既是公司品牌又是产品品牌；投资者品牌也可以和产品品牌采用各自不同的命名，如宝洁公司品牌就和下属的飘柔、帮宝适、佳洁士、汰渍等产品品牌区别开来。　

　　个人品牌

　　个人品牌在商业品牌管理中一直处于妾身未明的尴尬处境，因为个人品牌长期以来被认为是个人英雄主义、公私不分、好大喜功和自我炒作的产物，这种呆板的清教徒式的道德评价使得个人品牌在品牌管理体系里面得不到应有的尊重，等而下之得似乎只有摆弄成功学和炮制富豪榜的那帮人才会去涉足。

　　事实上，个人品牌也是品牌网络的一个有机组成部分，个人品牌能够创造产品品牌的差异化和品质感，如乔布斯赋予苹果电脑“创造性、革命性、颠覆性"的品牌精髓，格鲁夫让英特尔“只有偏执狂才能生存"；个人品牌也能够提高产品品牌的能见度和加强其沟通性，张朝阳之于搜狐、王志东之于新浪、丁磊之于网易，当年不知道吸引了媒体和大众多少的眼球，一路忽悠到纳斯达克，迄今记忆犹新。

　　个人品牌有三种主要的类型：第一是领导品牌，通常被称作CEO品牌，如韦尔奇就是GE的领导品牌，柳传志也是联想领导品牌，张瑞敏、王石等也是各自领域的领导品牌，领导品牌使得产品品牌天赋就有一种领先的气质，当然领导品牌也并不总是CEO品牌，如盖茨已经不是MICROSOFT的首席执行官了，但他依旧是微软的领导品牌，精神领袖也是领导品牌，这一点柳传志显然会赞同。

　　第二是创作者品牌，创作者品牌在不同的行业常有特定的称谓，象电影业的导演品牌(如冯小刚)、电视业的主持人品牌(如央视的李咏)、奢侈品业的设计师品牌(如范思哲)和软件业的程序员品牌(如金山软件的求伯均)等，没有这些强势的个人品牌，产品品牌根本无法如此轻易成功。

　　第三是代言人品牌，如乔丹就是AIRMAN的代言人品牌，在其帮助下NIKE获取市场霸主地位，同样，百事可乐的“百事新一代"计划作为世界营销史上经典的可乐战，如果没有MICHAELJACKSON等超级明星的加入也很难给可口可乐迎头痛击。

　　技术品牌

　　从案例研究的角度，重大的革新通常都是由技术驱动的，技术能够颠覆性地改变品牌的地位，所以技术品牌化在品牌管理中至关重要，然而很多人仅仅从纯科学的角度看待技术，认为技术就是技术，因而看不到技术品牌在品牌网络中的重要地位。亚马逊就在这上面栽过、有着惨痛的教训，亚马逊曾经开发了一种强大的电子商务技术，通过购买习惯来推测顾客兴趣从而能够为顾客自动生成推荐清单，这个技术显然对网络零售商有着战略意义，然而亚马逊当时并没有技术品牌的意识，压根没有尝试过品牌化的努力，结果领先技术很快就变成了大众技术，公司也因此错失良机。

　　技术品牌能够为

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